Depuis la naissance de la technologie LED, elle a été largement utilisée dans tous les aspects de la vie quotidienne, et même les professionnels de l'industrie la définissent comme le meilleur matériau luminescent que l'homme puisse trouver.De nos jours, les écrans d'affichage électroniques à LED ont connu un développement considérable en tant que branche très attrayante de l'industrie des LED.Ainsi, dans un environnement industriel où l'industrie devient de plus en plus mature et la concurrence de plus en plus féroce, comment les fabricants d'écrans LED maintiendront-ils leurs avantages concurrentiels uniques ?

Au cours des dernières années, l'industrie de l'affichage électronique à LED de mon pays a connu une période dorée de développement.L'augmentation rapide de la demande du marché a entraîné l'adoption à grande échelle de l'affichage électronique à LED dans les performances scéniques, les stades, la publicité et de nombreux autres domaines.Le marché ouvert a apporté plus d'opportunités commerciales, mais cela signifie également que la concurrence sur le marché deviendra plus intense, laissant les entreprises d'écrans LED avec de moins en moins de marges bénéficiaires.En fait, les faits cruels auxquels sont confrontées de nombreuses entreprises à l'heure actuelle sont que le seuil relativement bas, le modèle mixte de poissons et de dragons et les produits sévèrement homogénéisés ont fait de la «guerre des prix» que la plupart des entreprises détestent mais inévitable deviennent des écrans électroniques à LED.Le thème principal du marché.

Par conséquent, comment sortir de la situation actuelle, réaliser sa propre percée et survivre au prochain remaniement du marché est devenu le problème le plus urgent pour toute société d'affichage LED de Shenzhen.Il n'est pas difficile de prendre une telle décision.Il existe des points communs dans le développement de toute industrie.Il n'est pas difficile de trouver une solution en saisissant ces principes de base.

En théorie économique, il existe une loi bien connue de la « théorie du baril ».L'interprétation simple est que la quantité d'eau qu'un seau en bois peut contenir n'est pas déterminée par la planche la plus longue, mais par la planche la plus courte.En gestion, on peut l'étendre pour comprendre que les entreprises doivent combler leurs lacunes afin d'obtenir une bonne dynamique de développement.Une autre interprétation élargie considère que le développement d'une entreprise a besoin des avantages qui peuvent conduire son propre développement.Ce n'est pas une planche courte, mais une planche longue.

Par exemple, pour les grandes et moyennes entreprises dotées d'une R&D et d'une solidité financière solides, la solidité globale est relativement forte.L'entreprise doit éliminer les lacunes dans de nombreux maillons tels que les produits, les talents, la gestion et les canaux, et ouvrir tous les aspects de la R&D, de la production et des ventes.Laissez les seaux des entreprises contenir plus de "force".Mais il ne faut pas seulement se contenter d'un développement équilibré.Pour une entreprise aussi puissante, combler les lacunes est la base de la survie, mais le longboard unique est le plus grand moteur du développement de l'entreprise.Par exemple, les entreprises disposant de fortes capacités de R&D ont commencé à investir dans la R&D et la production d'écrans LED « petit pas » à très haut contenu technique ;les entreprises dotées de solides capacités de services de soutien complets accordent plus d'attention à la construction de marques de services.

Pour les petites et micro-entreprises de LED, si elles veulent survivre dans un environnement de plus en plus concurrentiel, elles doivent compenser leurs lacunes en matière de R&D, de force, d'influence des canaux et d'autres domaines.Mais pour ce type d'entreprise, il peut être plus intéressant de trouver et de construire sa propre planche longue.Plus précisément, selon ses propres forces et forces, l'utilisation efficace de la «micro-innovation» signifie créer ses propres caractéristiques uniques, concentrer des ressources supérieures, exercer des efforts sur un ou deux points et réaliser des percées locales grâce à une pression suffisante.Et tourner pour couvrir les lacunes de l'entreprise.Par exemple, certaines entreprises se concentrent uniquement sur un secteur industriel très spécifique.

En fait, il n'y a pas d'entreprise sans défauts.L'équilibre de tous les aspects de l'entreprise est un processus de développement dynamique.En partant du principe que les coûts le permettent, la réparation rapide des lacunes peut éviter d'affecter la force globale de l'entreprise en raison d'un certain lien qui n'est pas lisse..Mais en même temps, le long board ne peut être ignoré pour la croissance de l'entreprise.C'est l'exportation de la force de la marque de l'entreprise.Si la planche courte est une force interne, la planche longue est une force externe.Les deux sont un tout inséparable.Seul un développement coordonné peut prendre effet.Sinon, une fois les deux séparés, une goutte d'eau ne pourra pas tenir.